От неопределенности к определенности. Какая стратегия наиболее определенна для предприятий в 2025 году?

Синь Фуминь, председатель правления Shiningman Home Furnishing, подчеркнул, что кастомизация — это профессиональная сфера, которой Shiningman занимается уже 22 года. В сложных ситуациях компания неизменно сохраняет решимость «крепко держаться за зелёные горы и никогда не сдаваться» и постоянно расширяет возможности всех партнёров в отрасли, предоставляя им доступ к ресурсам.

Пан Ли, председатель правления Daxin Home Furnishing, подчеркнул, что компания продолжит придерживаться стратегии «высококачественной и эффективной домашней обстановки, основанной на культурном маркетинге и дизайне», взяв в качестве тем этого года «подлинность» и «новаторство», и перейдет от удовлетворения спроса к его активному созданию.

Чэнь Хаожань, основатель OOD Lifestyle Customization, отметил, что к 2025 году компания намерена предоставлять пользователям более комплексные технические услуги, уделяя особое внимание созданию эмоциональной ценности в жизни.

Чжан Цзоци, вице-президент Zhongzhixin Home Furnishing, заявил, что компания будет придерживаться качества, стремиться сделать высококачественные индивидуальные конструкции из досок из древесины лучшими в отрасли и создать узнаваемый бренд «Высококачественные индивидуальные конструкции из досок из древесины, выбирайте Zhixin».

Чжан Юй, генеральный директор THOR, предположил, что к 2025 году компания, взяв за основу продуктоориентированность, обогатит свою линейку высококачественной продукции и будет продвигать реформу китайских кухонь и глобальную структуру бренда с глобальной перспективой.

Заключение: В нынешних условиях, когда дивиденды трафика снижаются, а потребительский спрос реструктурируется, «новый способ выживания» в индустрии товаров для дома смещается от «масштабной конкуренции» к «культивированию ценности». Shiningman преодолевает тупик в каналах сбыта, расширяя экологические возможности, Daxin реконструирует логику спроса с помощью культурного дизайна, OOD связывает сознание пользователей с эмоциональной ценностью, Zhongzhixin устанавливает стандарты высококлассной кастомизации с помощью мастерства обработки досок и дерева, а THOR активирует нишевые сценарии с помощью инноваций в материалах — исследование и проверка пяти брендов: Только опираясь на базовую логику «мощь продукта, контекстуализация и культурный резонанс», индустрия товаров для дома может проложить верный путь роста в эпоху неопределенности.