От неопределенности к определенности: какая стратегия будет наиболее надежной для предприятий в 2025 году?
Председатель правления компании Shiningman Home Furnishing Синь Фумин подчеркнул, что индивидуальный подход к изготовлению мебели — это профессиональная область, в которой Shiningman глубоко вовлечена на протяжении 22 лет. В сложных ситуациях предприятие всегда оставалось непоколебимым в своем стремлении «не сдаваться и стремиться к вершинам», постоянно расширяя возможности всех партнеров по отрасли за счет налаживания связей с ресурсами.
Председатель правления компании Daxin Home Furnishing Пан Ли подчеркнул, что компания продолжит придерживаться стратегии «высококачественная по соотношению цены и качества мебель для дома, основанная на культурном маркетинге и дизайне», взяв за темы этого года «аутентичность» и «новаторство», и перейдет от удовлетворения спроса к активному его созданию.
Чен Хаоран, основатель компании OOD Lifestyle Customization, отметил, что к 2025 году компания стремится предоставлять пользователям более комплексные технические услуги, уделяя при этом особое внимание созданию эмоциональной ценности в жизни.
Чжан Цзуоци, вице-президент компании Zhongzhixin Home Furnishing, заявил, что компания будет придерживаться высоких стандартов качества, стремиться к тому, чтобы высококачественные деревянные конструкции, изготовленные на заказ, занимали лидирующие позиции в отрасли, и создать узнаваемый бренд с денимом «Высококачественные деревянные конструкции, деревянные конструкции, выбирайте Zhixin».
Чжан Юй, генеральный директор THOR, предложил, чтобы к 2025 году, ориентируясь на качество продукции, компания расширила свою линейку высококачественной продукции, способствовала реформированию китайской кухни и глобальному позиционированию бренда с учетом глобальной перспективы.
Заключение: В нынешних условиях, когда дивиденды от увеличения трафика снижаются, а потребительский спрос перестраивается, «новый путь выживания» в индустрии товаров для дома смещается от «конкуренции за масштаб» к «созданию ценности». Shiningman преодолевает тупик в каналах сбыта благодаря экологичности, Daxin перестраивает логику спроса с помощью культурного дизайна, OOD связывает сознание пользователей с эмоциональной ценностью, Zhongzhixin устанавливает эталон высококачественной персонализации с помощью обработки досок и дерева, а THOR активизирует нишевые сценарии с помощью инноваций в материалах — исследование и проверка пяти брендов: Только опираясь на основную логику «сила продукта, контекстуализация и культурный резонанс», индустрия товаров для дома может проложить определенный путь роста в эпоху неопределенности.